Sandnes brukte eksempler fra hjemmetjenesten, der arbeidet i mange kommuner tidsstandardiseres ned på minuttnivå. Sandnes spurte retorisk: Hvis vi reduserer tidsbruksstandarden for å skifte klær på gamle fra åtte til fem minutter, blir vi mer produktive da?
Sandnes viste at det motsatte fort kan være tilfelle. Kompliserte kontrollregimer innebærer det motsatte av prinsippene i den høyproduktive norske arbeidslivsmodellen. Kompetanse forsvinner, ansvar forvitrer.
I København har kommunen erstattet stoppeklokkesystemet med et tillitssystem, der de ansatte bruker mindre tid på registrering og mer tid på det de ser behov for i den enkelte konkrete situasjonen. Resultatet har vært mer fornøyde brukere og bedre arbeidsforhold for de ansatte.
